员工

变革的催化剂

据统计,全球纺织服装行业在发展中国家聘用约6000万名员工,其中80%以上为女性,她们大多来自于农村偏远地区,进入职场前只接受过极少的知识教育及技能培训。一方面,这增加了她们被剥削的风险;另一方面,这些女性也拥有着有待开发的巨大潜能。如能赋予其合适的技能及平台,她们将有能力改善自我处境,并为企业带来全新的价值。

员工赋能

在溢达,我们致力为所有员工创造优质就业机会,以及良好的职业发展前景。除了优先考虑员工及其家人的安全与福祉,這也这意味着通过赋予员工适当的技能、工具以及现代化工作體验,来投资于每一位员工的成长。通过这种方式,我们不仅可以促进创新及提高生产效率,並实现高质量发展。更重要的是切切实实地提高了员工的技能,增加了员工的收入,从而改善他们的生活质量,从根本及长远方面脫貧攻堅。

坚实行动

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员工发展 员工发展

根据一项全球员工调查,45%的员工感觉工作不投入,许多人认为个人发展机会不足是原因之一。如今,随着工业4.0的崛起,低技能体力劳动正在被淘汰,取而代之的是高技能要求的工作。在溢达,我们培养员工在工作中茁壮成长,并规划他们的未来发展目标。

在领先于行业的缩短贫富差距和解决数字鸿沟努力中,溢达致力于提供员工各种发展机会,为员工制定多样化发展计划,让每一员工都能尽展所长。为满足员工对数字技能的强烈需求和丰富其跨学科专业知识,我们打造了「溢达学堂」、「现场管理工程师」、「溢起编程」及其他员工培训项目和发展课程。我们秉着公开、公正、无论其年龄及背景的原则,积极提供知识分享,提升员工技能,并首先从赋能员工着手,提升我们所在社区福祉。

员工福祉 员工福祉

我们相信,保持全體员工身体和心理健康至关重要,这是人才就业选择并与企业一起成长的基础。因此,我们采取积极主动的方式以实现我们的使命——“快乐员工服务满意的客户”。

我们优先考虑员工的身心健康发展,并在工作场所保持对其公平和尊重。我们的目标是让员工每天工作时得到公平对待,得以赋能,发挥最佳表现。同时我们致力于办公场所的设计、硬件和软件的日益更新、打造出全新以人为本的员工餐厅及提供運動和健康諮詢。这些先进管理理念带来更高生产力、工作满意度和员工忠诚度。

多元与包容 多元与包容

在溢达,多元与包容对于营造一个开放和积极的工作环境至关重要。我们采取多元共融策略,致力塑造行业良好典范,并在全球所有区域弘扬“One Esquel, One Team”的溢达精神。我们在全球各地的员工具备广阔的视野及观点、教育背景、技能、宗教和种族。同时,溢达集团鼓励员工之间开展积极、开放、透明的对话,不断挑战现状,追求卓越。

我们在生产基地中国、越南和斯里兰卡逐步实施本地化战略,促进这些社区的本土就业机会、技能发展以及溢达领导团队和当地员工之间相互信任。而通过承诺签署《妇女赋权原则》,则充分体现了我们对性别平等的全力支持。此外,我们的管理培训生计划旨在以公平原則培养未来的领导者,让他们成为我们企业和社会变革的真正催化剂。

劳工及人权 劳工及人权

道德操守是溢达集团的首要指导原则,确立并巩固了我们在业界的领先地位。溢达的全体员工,包括每一位工人和管理团队成员,在做出每一项业务决策时,均须严格遵守《行为准则》,我们同时建立了内部监督机制,以确保每个工厂遵守当地的制度和法规。

除此之外,我们还致力促进工作场所开放沟通,并根据《联合国工商业与人权指导原则》实施权利诉求机制。这使我们不断改善我们的工作条件和企业文化。我们根据当地最低工资水平仔细审查员工实得工资,以确保我们提供的工资遠高于当地最低生活保障标准,并鼓励全体员工实现工作与生活的平衡。“缩小贫富差距,提高生产力,保持对公司的熱诚”——是我们一如既往的使命宣言。

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431450
员工学习与培训课时
0.3
每20万工作小时,所有工厂员工可报告意外数目
99.9%
本土受聘员工占总员工数目