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變革的催化劑

據統計,全球紡織服裝行業在發展中國家聘用約6000萬名員工,其中80%以上為女性,她們大多來自於農村偏遠地區,進入職場前只接受過極少的知識教育及技能培訓。一方面,這增加了她們被剝削的風險;另一方面,這些女性也擁有著有待開發的巨大潛能。如能賦予其合適的技能及平臺,她們將有能力改善自我處境,並為企業帶來全新的價值。

員工賦能

在溢達,我們致力為所有員工創造優質就業機會,以及良好的職業發展前景。除了優先考慮員工及其家人的安全與福祉,這也這意味著通過賦予員工適當的技能、工具以及現代化工作體驗,來投資於每一位員工的成長。通過這種方式,我們不僅可以促進創新及提高生產效率,並實現高品質發展。更重要的是切切實實地提高了員工的技能,增加了員工的收入,從而改善他們的生活品質,從根本及長遠方面脫貧攻堅。

堅實行動

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員工發展 員工發展

根據一項全球員工調查,45%的員工感覺工作不投入,許多人認為個人發展機會不足是原因之一。如今,隨著工業4.0的崛起,低技能體力勞動正在被淘汰,取而代之的是高技能要求的工作。在溢達,我們培養員工在工作中茁壯成長,並規劃他們的未來發展目標。

在領先於行業的縮短貧富差距和解決數字鴻溝努力中,溢達致力於提供員工各種發展機會,為員工製定多樣化發展計劃,讓每一員工都能盡展所長。為滿足員工對數字技能的強烈需求和豐富其跨學科專業知識,我們打造了「溢達學堂」、「現場管理工程師」、「溢起編程」及其他員工培訓項目和發展課程。我們秉著公開、公正、無論其年齡及背景的原則,積極提供知識分享,提升員工技能,並首先從賦能員工著手,提升我們所在社區福祉。

員工福祉 員工福祉

我們相信,保持全體員工身體和心理健康至關重要,這是人才就業選擇並與企業一起成長的基礎。因此,我們採取積極主動的方式以實現我們的使命——“快樂員工服務滿意的客戶”。

我們優先考慮員工的身心健康發展,並在工作場所保持對其公平和尊重。我們的目標是讓員工每天工作時得到公平對待,得以賦能,發揮最佳表現。同時我們致力於辦公場所的設計、硬件和軟件的日益更新、打造出全新以人為本的員工餐廳及提供運動和健康諮詢。這些先進管理理念帶來更高生產力、工作滿意度和員工忠誠度。

多元與包容 多元與包容

在溢達,多元與包容對於營造一個開放和積極的工作環境至關重要。我們採取多元共融策略,致力塑造行業良好典範,並在全球所有區域弘揚“One Esquel, One Team”的溢達精神。我們在全球各地的員工具備廣闊的視野及觀點、教育背景、技能、宗教和種族。同時,溢達集團鼓勵員工之間開展積極、開放、透明的對話,不斷挑戰現狀,追求卓越。

我們在生產基地中國、越南和斯里蘭卡逐步實施本地化戰略,促進這些社區的本土就業機會、技能發展以及溢達領導團隊和當地員工之間相互信任。而通過承諾簽署《婦女賦權原則》,則充分體現了我們對性別平等的全力支持。此外,我們的管理培訓生計劃旨在以公平原則培養未來的領導者,讓他們成為我們企業和社會變革的真正催化劑。

勞工及人權 勞工及人權

道德操守是溢達集團的首要指導原則,確立並鞏固了我們在業界的領先地位。溢達的全體員工,包括每一位工人和管理團隊成員,在做出每一項業務決策時,均須嚴格遵守《行為準則》,我們同時建立了內部監督機制,以確保每個工廠遵守當地的製度和法規。

除此之外,我們還致力促進工作場所開放溝通,並根據《聯合國工商業與人權指導原則》實施權利訴求機制。這使我們不斷改善我們的工作條件和企業文化。我們根據當地最低工資水平仔細審查員工實得工資,以確保我們提供的工資遠高於當地最低生活保障標準,並鼓勵全體員工實現工作與生活的平衡。 “縮小貧富差距,提高生產力,保持對公司的熱誠”——是我們一如既往的使命宣言。

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301203小時
2022年員工利用公司提供的線上和線下學習平台學習與培訓課時
0.13
2022年各個區域員工應報告事故/每20萬工作小時
1400萬 美元
2022年溢達集團在人才發展培訓方面投資