自1995年踏足新疆以來，溢達對當地的總投資額已超過1億美元。不論民族或性別，新疆溢達員工的平均收入是當地最低工資標準的兩到三倍。多年來員工收入大幅增長，並將持續增加。

許多員工加入溢達前以務農為生。他們在溢達學習新的技術，接受專業培訓，提升專業能力之外更加強了職場領導和溝通能力。員工的生活水平也得到顯著改善。收入增加和技術提升所帶來的裨益對於女性員工而言尤其明顯，她們有能力為家庭創造更多收入，體現自身價值。

溢達的投資為新疆的社會經濟帶來了長遠而積極的影響。

員工心聲

「在溢達工作讓我收穫很多。我每月能掙4,800多元。家裡買了房，買了車。我在家裡也有話事權，因為我的工資比我老公的高。」

古麗加乃提‧阿不都熱依木, 溢達吐魯番紡織廠女工

因為新疆偏遠地區居民較難獲得教育機會，溢達和溢達楊元龍教育基金（「教育基金」）以「鼓勵學習精神」為使命，為偏遠地區的少數民族兒童提供教育機會和學習工具。在豐富青少年生活之餘，創造更多學習和就業機會。

改善學習環境

溢達自1997年起已在新疆和田、喀什、阿克蘇、阿勒泰、吐魯番等地捐資逾56萬美元，翻修22所學校，讓學生擁有更安全、更舒適的課堂學習環境。

自2002年起，我們積極為當地廣大學生提供學習工具，向1,100所學校捐贈了合共30萬冊圖書。我們以「求知需溢，待人以達；處事用敏，治世唯德」鼓勵學生自強不息。2004年，溢達推出「溢達少年環保萬裡行」，將環保大巴改造成互動教室，走訪新疆18個縣市，向學生灌輸環境保護教育，分享環境科學知識。

多元教育計劃

溢達於2007年啟動暑期教育項目，為吐魯番農村地區超過2,100名小學生提供各科目的學業輔導。我們還贊助了來自國內外的150名大學義工，鼓勵他們在暑假期間參加義務教學工作，促進文化交流。

自2011年起，教育基金與香港理工大學電子計算學系合作，擴大暑期學習與文化交流計劃，將科學、技術、工程和數學教育（STEM）納入項目當中。計劃還動員大學義工利用技術造福新疆農村貧困人口。義工通過機械人或應用程式製作軟件，鼓勵農村地區兒童通過運算思維來發展界定和解決問題的能力。

經濟資助及獎學金

自2003年起，溢達一直為農村地區貧困家庭的學生提供經濟資助，迄今已資助逾4,400名小學生的基本教育開支。另外，由溢達員工成立的溢達獎學金，已幫助800多名學生完成高中學業。

溢達的「關愛愛滋病家庭項目」每月為烏魯木齊近100個少數民族家庭提供經濟資助，確保這些家庭的孩子可以繼續學業。

教育基金還啟動「宏志生項目」，幫助學習成績優秀但因家庭經濟困難影響學業的學生。

溢達是極地長征 (RacingThePlanet) 最長久的支持者之一。我們的合作自 2005年贊助「戈壁長征」開始。

為慶祝戈壁長征十周年，極地長征於2013年與教育基金一起設立Esquel - RacingThePlanet 獎學金，資助學業和體育成績優秀的少數民族學生。通過此計劃，學生可獲得升讀大學的機會，擴展文化視野，促進人際交流。

溢達深知，新疆農村地區的居民只能獲得有限的醫療服務，部分地區的居民缺乏衛生和預防疾病的意識。鑒於此，溢達、教育基金、非牟利組織、教育機構、製藥企業和當地衛生部門攜手合作，改善當地居民的生活和健康狀況。

微笑行動

在新疆，很多有面部畸形問題的兒童因為醫療費用高昂或居住地區偏遠而無法接受治療。一些兒童在出生時就有面部畸形，情況甚至可能致命。即使孩子倖存下來，他們也可能會被欺淩，受到排擠。

自2005年起，溢達與極地長征合作，將「微笑行動」（非牟利性醫療服務組織）的醫療救助團隊帶到新疆，為有需要的兒童進行面部整形手術。

視力篩查

良好的視力是學習的關鍵，但不幸的是，很多新疆農村地區兒童從未接受過視力篩查或眼科保健服務。自2012年以來，教育基金為生活在新疆偏遠地區逾8,000名學生提供免費的眼科檢查，為有需要的孩子贈送2,700多副眼鏡，同時資助逾250名學生接受手術和治療，讓他們擁有正常視力，擁抱光明的未來。

溢達諾華健康快車

在新疆部分地區，人們仍普遍缺乏衛生和疾病預防的意識，例如應該飲用煮沸的水，吃東西前要洗乾淨雙手。除此之外，吸煙與營養不良的危害也往往被忽視。

2010年，教育基金、諾華製藥和當地的衛生與教育部門合作，為偏遠地區學校提供健康教育的教材，並舉行了比賽和展覽，向兒童及其社區傳播健康資訊。活動一共有161所學校30萬名學生參與，並為多個農村地區提供衛生和預防疾病的基本知識。

諾華製藥前首席執行官江慕忠 (Joe Jimenez) 在《金融時報》採訪談及健康快車項目時指出，僅向有需要的人捐贈藥品已不再足夠，傳授知識較給予金錢更加重要。

學童心聲

「今天我收到了來自溢達楊元龍教育基金的新眼鏡。 我太高興了，因為我再也不用眯著眼睛去看寫在黑板上的東西。感謝基金會給我檢查視力，還給我配新眼鏡。」

古麗米熱, 柯坪湖州雙語小學的四年級生，視力篩查項目受益人

溢達在新疆顛覆了棉花採購的慣例，從根本上改善了當地人民的生活。在打造採用可持續的棉花生產過程中，溢達是首家企業直接向當地農民支付現金採購棉花，並啟動小額貸款項目幫助他們解決現金流問題。此外，我們還與當地農民緊密合作，改善他們的種植技術和方法。這樣一來，我們既保證了為客戶提供穩定的優質棉花供應，同時還鼓勵供應商選擇可持續的種植方法。我們在新疆取得的成功獲得了協力廠商專家的認可，還被記錄到權威組織的案例中。

建立縱向一體化供應鏈

優質棉花是生產高品質襯衫不可或缺的元素，因此溢達決定建立縱向一體化的供應鏈，包括在新疆投資棉籽研究，從源頭上控制產品品質。

溢達自20多年前踏足新疆，是直接向農民支付現金購買棉花，顛覆了長期以來「打白條」的做法。此舉消除了不確定性，並確保與當地農民建立互惠互利和可持續的合作關係。溢達甚至在棉花播種前就向農民作出採購承諾，從而確保供應並保證種植的棉花符合公司的品質要求。

棉農小額貸款計劃

溢達是新疆棉農的合作夥伴，為面臨季節性和現金流問題的棉農提供貸款。溢達剛開始為其在新疆的兩家棉紡廠尋找棉花貨源時，當地農業條件並不理想，資金不足的棉農面對貸款難的問題，即使有心提升品質也苦無對策。

溢達在2007 年與渣打銀行合作，為棉農提供小額貨款。多年來，我們共發放約276萬美元貸款，近二千戶棉農受惠。計劃推行了十年，一直保持「零壞賬」紀錄。

渣打銀行中國區前執行副主席兼總裁曾璟璇表示，小額貸款計劃讓更多當地棉農獲得金融服務，為他們提供流動資金以提高產量，改善生活。

每年溢達還會邀請不同的專家與當地農民分享知識，展示最新的棉花種植技術或資金管理的知識。溢達是少數認真履行社會責任的企業。

員工心聲

「溢達十分重視獲得棉農的信任。我們每天在財務室準備上百萬元的現金，因為你不知道今天有多少人來賣棉花，如果你沒有錢付，棉農就認定你是騙人的。」

曾崧 (右)，溢達集團董事總經理，曾在新疆阿瓦提縣管理一支棉花採購團隊

棉農心聲

「我相信溢達，因為溢達相信我，相信我可以用勞動賺錢，把日子越過越好。溢達在阿瓦提的口碑特別好，因為他們的收購政策非常可信和透明。所有農民都一樣，不管棉花多，還是少，只要棉花品質好，就可以賣好價錢。他們從不打白條，貸款也不用任何抵押，也不要求我在銀行有貸款記錄，他們真的特別信任我。」

艾買提．賽買提，當地棉農，參加了小額貸款計劃

溢達：互惠經濟案例研究（2018）

牛津大學賽德商學院 (The Saïd Business School, the University of Oxford)：「溢達一直處於促進和建立可持續棉制服裝商業生態系統的最前線。在棉花供應鏈中，溢達與農民所建立的合作關係使有機棉農場的產量翻倍。為減少棉花生產和紡織品製造對環境的影響所作的投資最終有助保護農民和公司。相關投資和對農民的長期承諾鞏固了溢達的供應鏈，並使集團更有韌性。」

溢達集團：與新疆棉農建立可持續的合作關係（2010年）

哈佛商學院 (Harvard Business School)：「為了以道德的和對社會負責的方式確保大量特種棉的供應，溢達在2002年與新疆政府和棉農達成了一項重大的、極具價值的合作協定。瞭解到在中國執行合同時可能遇到的困難，溢達為該地區的貧困及抱懷疑態度的農民提供具有吸引力的預批貸款、保證最低定價以及其他豐厚的條款，以換取農民將作物全部供應給溢達。」

溢達集團：縱向一體化的服裝製造商（2007年）

史丹福大學商學院 (Stanford Graduate School of Business)：「對於溢達取得的成就，溢達集團董事長楊敏德強調，在努力實現增長目標的同時，我們也要堅守集團的文化和價值觀。除了追求金錢上的回報，溢達的使命是建立一間為每個人帶來快樂的企業，同時為社會帶來積極的變化。只有這樣，企業才稱得上成功。」

不要壓榨供應鏈——端到端重新思考（2010）

哈佛商業評論 (Harvard Business Review)：「溢達改變了他們與農民的關係，跟 『供應商-客戶』相比，溢達與農民之間更像合作夥伴。舉例來說，為了使農民能夠投資新技術，溢達與渣打銀行合作提供小額貸款。為了降低農民面對的風險，溢達在棉花播種之時就下了訂單，並保證在收成時以較高的價格（公司設定的最低價格或現行市場價格之間取其高）購買。」

一件襯衫的故事

從新疆沙雅的棉田到溢達的工廠，再到倫敦高街上的成品，《泰晤士報》記者講述了一件襯衫誕生的漫長旅程。

從襯衫製造到有所作為

溢達接受《Just-Style》採訪，談小額貸款計劃如何幫助當地棉農，以及集團在新疆啟動其他項目。

我到新疆去

溢達集團董事長楊敏德在紀錄片中分享了溢達如何在新疆開展業務並為當地帶來積極影響。