溢達的可持續發展
可持續發展始終根植於我們的戰略核心
溢達集團自1978年創立以來,品質提升與可持續發展交集共融,這一願景始終引領我們的業務發展。 穩定的經營環境和社會繁榮是我們的立足之本,實現可持續發展對每一個著眼於長遠發展的企業來講,都至關重要且勢在必行。
我們正朝"勵志篤行 有所作為"的願景前行,認真思考每一個選擇、每一個決定可能帶來的影響。從在車間推行環保措施,到在全球各地締結夥伴關係,我們所做的每一項決策,均符合引領集團成長的價值觀及可持續發展的理念。
與此同時,通過「溢文化」的代代傳承,我們的願景也逐步演變以適應新的科技發展和時代更迭。習近平主席在第二十三屆“聖彼德堡國際經濟論壇全會”發表致辭時明確指出 ,「可持續發展是破解當前全球性問題的“金鑰匙”」。在《巴黎協定》和聯合國永續發展目標等的大力推動下,不論是國際、政府、社會、及至消費者都把可持續發展作為重要考慮點,溢達早在創立之始打造這把金鑰匙,並持續改進。
縮短貧富差距
從提供具吸引力的薪酬和福利到身心健康及賦能員工,無一小事 。
世界各地的貧富懸殊情況越趨惡化。2020年,中國當前仍有6億人口的每個月收入只有1000元人民幣左右。而收入往往是人民生活的基本底線,除了根據法律為工人提供最低工資,溢達亦不斷反思如何為工人及貧困人士提供更多生活保障,從而鼓勵勤勞創新致富,並缩短贫富差距。
現時溢達的員工超過35,000名,當中超過8成為一線員工;我們以全球生活工資為工資水準參考,確保基本工資足以令員工有尊嚴地生活。此外,通過提供優質住宿、餐飲、工作環境、教育及晉升機會,我們鼓勵員工積極向上流動及學習新知識。在社區,我們亦以學習為前提,為農村及較落後地區提供經濟援助、建學校及教授電腦知識等,避免社會階層固化,暢通向上流動通道。
奠定堅實基礎
如果沒有良好的架構和管理,願景終將淪為空想。
在溢達,我們構建變革的能力源於這些基石: 溢達可持續發展委員會、縱向一體化供應鏈、保持家族私營模式它們賦予了溢達豐富專業的能力以及靈活決策的架構,以區分企業發展優先次序並推動我們實現遠大願景。
廣泛認可
溢達圍繞可持續發展四大戰略支柱所做出的努力備受國際讚譽及認可,這包括各種具代表性的獎項、認證、研究個案、權威組織認可和訪問邀請。通過與外界分享溢達的可持續發展心路歷程,我們期望能推動更多跨企業與團體的合作。
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